對於一套有自身邏輯的方法，而且你認為這樣的邏輯很正確時，也許會覺得這樣的方法應該在各地都可以運行，但為什麼在不同國家運作 scrum ，卻會得到不一樣的結果？對於社會科學背景的我來說，直覺認為一切都是「人」的問題！也許方法沒有對錯，只是文化產生了衝突。

而在我看到《為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率》這篇文章後又覺得更不謀而合，所以今天也想跟大家分享這篇文章和自己的一些觀點！

僅限於軟體開發

在亞洲國家，的確有導入敏捷和 scrum，但這些都僅限於在軟體開發專案中，除此之外，小至基層工作、上次管理階層仍然可能非常保守，採用傳統的管理方式，對他們來說敏捷只是一種方法和工具，從未進入心流，因此常常會看到開發與管理營運非常分離的狀態，有時候甚至會互相干擾。

平等主義 VS. 階級信仰

「君君，臣臣，父父，子子。」除了儒家文化揭示了我們自古以來的階級觀念，亞洲很多國家也是靠階級制度運作整個社會，儘管現在很多公私管理階層都會倡導扁平化及聲稱自己心態開放，但有一大部分都是假平等，光從話語權就可以一知高下，甚至鼓勵內部競爭，得主管心變得到高績效，也獲得在團隊裡面較高的階級。
而這些正好跟敏捷倡導的平等主義相衝突—每個人都是平等的，只是職能角色不同。在階級系統內運作敏捷，會發現每個 Scrum 元素都只是一個空殼，像是 product owner 其實沒有實質權力、無法決定產品走向，淪為傳聲筒及 backlog 管理員；而開發人員也無法決定任何任務卡片的優先順序，甚至無法選擇要用哪個方式開發。

相信大家就算是在台灣新創，仍多多少少可以感受到文化間的衝突感，但其實衝突比你想得更多，也可能造成努力營建的敏捷團隊其實有體質不合、先天跛腳的宿命，下集會跟大家一起深入文化衝突的核心！